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Verdichtung zu endgültigen Hauptprozessen und Ermittlung von Kostensätzen.

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Die einzelnen Teilprozesse, die in den Kostenstellen stattfinden, sind nun zu Hauptprozessen zu bündeln und es sind die Prozesskostensätze der Hauptprozesse zu bestimmen.

Im Beispiel gehen der Teilprozess "Arbeitspläne ändern" der Kostenstelle Fertigungsplanung und der Teilprozess "Prüfpläne ändern" der Kostenstelle Qualitätssicherung in den Hauptprozess "Produktänderungen vornehmen" ein.

Die Teilprozesse "Fertigung betreuen" (Kostenstelle Fertigungsplanung) und "Produktqualität sichern" (Kostenstelle Qualitätssicherung) bilden den Hauptprozess "Varianten betreuen".

Die in den Kostenstellen anfallenden Kosten sind nunmehr auf Prozesse verteilt.

Die Prozesskostensätze gestatten im weiteren eine verursachungsgrechtere Verrechnung der Gemeinkosten als die Zuschlagsätze der traditionelle Kostenrechnung.

In der traditionelle Zuschlagkalkulation würden die Kosten der beiden Kostenstellen im großen Block der Gemeinkosten untergehen. Die Verrechnung auf die Produkte würde dann von der wertmäßigen Höhe der Einzelkosten abhängen. Hohe Fertigungseinzelkosten würden ein hohes Maß an verrechneten Gemeinkosten der Kostenstellen Fertigungsplanung und Qualitätssicherung nach sich ziehen, obwohl zwischen den Wertgrößen gar kein Kausalzusammenhang besteht. Eigentlicher Kostenverursacher (Cost-Driver) der betrachteten Prozesse sind nicht die Fertigungs- oder Materialeinzelkosten, sondern die Anzahl der beanspruchten Hauptprozesse. Verursachungsgerechter ist die Verteilung der Gemeinkosten in Abhängigkeit von der Anzahl der beanspruchten Prozesse. Wenn mehr Produktvarianten gewünscht werden, müssen mit Hilfe des Prozesskostensatzes auch mehr Gemeinkosten auf die Kostenträger verrechnet werden.